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夏春亭:塔機行業(yè)的發(fā)展分析及建議


發(fā)布時(shí)間:

2019-03-04

  我們現在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴冬,現在我們這個(gè)行業(yè)又出現了一個(gè)問(wèn)題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式,這種經(jīng)營(yíng)模式我認為很好,但是不能拉長(cháng)這個(gè)租賃時(shí)間,時(shí)間一旦拉長(cháng)對用戶(hù)可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會(huì )大一點(diǎn),這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競爭。   人物介紹   夏春亭,山東威海市環(huán)翠區人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長(cháng)、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng )辦的山東華夏集團是由一個(gè)原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊,經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬(wàn)平方米,擁有資產(chǎn)2.8億元,職工2300余人,有五個(gè)獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠(chǎng)的跨省區、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。   企業(yè)介紹   華夏集團位于風(fēng)光秀麗的著(zhù)名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風(fēng)光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創(chuàng )建,從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng),短短26年,華夏集團由一家單一生產(chǎn)塔機的工業(yè)企業(yè)迅速成長(cháng)為跨行業(yè)、多領(lǐng)域的現代化大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)60多億元,總注冊資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及塔式起重機、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,技能教育,出國勞務(wù),駕駛員培訓,酒店服務(wù),建筑及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),旅游開(kāi)發(fā),咨詢(xún)管理等眾多領(lǐng)域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個(gè)法人公司。   主持人: ?接下來(lái)我們采訪(fǎng)的是全國人大代表、山東華夏集團董事長(cháng)夏春亭先生,夏總歡迎您。   夏春亭: ?謝謝。   主持人: ?我們目前塔機行業(yè)的發(fā)展狀況是怎樣的?   夏春亭: ?我感覺(jué)小氣候必須適應大氣候,現在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺(jué)的我們行業(yè)都應該自律一下,來(lái)共同面對現在大形勢的困難,我估計這個(gè)困難的時(shí)間也不會(huì )很長(cháng),中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來(lái)了,再起來(lái)之前我們渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候就好比“狗熊”一樣,誰(shuí)身上的脂肪多誰(shuí)就能過(guò)去這個(gè)嚴冬,誰(shuí)脂肪少誰(shuí)就消失在這個(gè)嚴冬。我們現在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴冬,現在我們這個(gè)行業(yè)又出現了一個(gè)問(wèn)題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式,這種經(jīng)營(yíng)模式我認為很好,但是不能拉長(cháng)這個(gè)租賃時(shí)間,時(shí)間一旦拉長(cháng)對用戶(hù)可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會(huì )大一點(diǎn),這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競爭,我感覺(jué)我們應該按照自己共同的規則來(lái)做好這個(gè)東西。第二想我們威海有些小企業(yè),它可能為了惡性競爭從而開(kāi)始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣(mài)給客戶(hù)以后就進(jìn)行了惡性競爭,那有些企業(yè)就很難生存,我考慮我們在行業(yè)內都自律一下,來(lái)共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實(shí)現共同發(fā)展。

夏春亭:塔機行業(yè)的發(fā)展分析及建議

  我們現在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴冬,現在我們這個(gè)行業(yè)又出現了一個(gè)問(wèn)題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式,這種經(jīng)營(yíng)模式我認為很好,但是不能拉長(cháng)這個(gè)租賃時(shí)間,時(shí)間一旦拉長(cháng)對用戶(hù)可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會(huì )大一點(diǎn),這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競爭。

  人物介紹

華夏

  夏春亭,山東威海市環(huán)翠區人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長(cháng)、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng )辦的山東華夏集團是由一個(gè)原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊,經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬(wàn)平方米,擁有資產(chǎn)2.8億元,職工2300余人,有五個(gè)獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠(chǎng)的跨省區、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。

  企業(yè)介紹

  華夏集團位于風(fēng)光秀麗的著(zhù)名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風(fēng)光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創(chuàng )建,從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng),短短26年,華夏集團由一家單一生產(chǎn)塔機的工業(yè)企業(yè)迅速成長(cháng)為跨行業(yè)、多領(lǐng)域的現代化大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)60多億元,總注冊資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及塔式起重機、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,技能教育,出國勞務(wù),駕駛員培訓,酒店服務(wù),建筑及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),旅游開(kāi)發(fā),咨詢(xún)管理等眾多領(lǐng)域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個(gè)法人公司。

  主持人:  接下來(lái)我們采訪(fǎng)的是全國人大代表、山東華夏集團董事長(cháng)夏春亭先生,夏總歡迎您。

  夏春亭:  謝謝。

  主持人:  我們目前塔機行業(yè)的發(fā)展狀況是怎樣的?

  夏春亭:  我感覺(jué)小氣候必須適應大氣候,現在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺(jué)的我們行業(yè)都應該自律一下,來(lái)共同面對現在大形勢的困難,我估計這個(gè)困難的時(shí)間也不會(huì )很長(cháng),中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來(lái)了,再起來(lái)之前我們渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候就好比“狗熊”一樣,誰(shuí)身上的脂肪多誰(shuí)就能過(guò)去這個(gè)嚴冬,誰(shuí)脂肪少誰(shuí)就消失在這個(gè)嚴冬。我們現在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴冬,現在我們這個(gè)行業(yè)又出現了一個(gè)問(wèn)題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式,這種經(jīng)營(yíng)模式我認為很好,但是不能拉長(cháng)這個(gè)租賃時(shí)間,時(shí)間一旦拉長(cháng)對用戶(hù)可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會(huì )大一點(diǎn),這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競爭,我感覺(jué)我們應該按照自己共同的規則來(lái)做好這個(gè)東西。第二想我們威海有些小企業(yè),它可能為了惡性競爭從而開(kāi)始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣(mài)給客戶(hù)以后就進(jìn)行了惡性競爭,那有些企業(yè)就很難生存,我考慮我們在行業(yè)內都自律一下,來(lái)共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實(shí)現共同發(fā)展。

標簽:

華夏重工

主要從事塔式起重機、升降機及其相關(guān)配套件的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

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