2019/03/04

夏春亭：塔機行業(yè)的發(fā)展分析及建議

　　我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬，現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式我認為很好，但是不能拉長這個租賃時間，時間一旦拉長對用戶可能是有利，但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點，這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。 　　人物介紹 　　夏春亭，山東威海市環(huán)翠區(qū)人，1985年參加工作，山東華夏集團董事長、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會長、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng)辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊，經(jīng)過15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬平方米，擁有資產(chǎn)2．8億元，職工2300余人，有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。 　　企業(yè)介紹 　　華夏集團位于風光秀麗的著名世界人居城市——山東威海，這里，依山傍海，風光秀美，空氣清新，氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創(chuàng)建，從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開放的春風，短短26年，華夏集團由一家單一生產(chǎn)塔機的工業(yè)企業(yè)迅速成長為跨行業(yè)、多領域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)60多億元，總注冊資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營范圍涉及塔式起重機、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷售，技能教育，出國勞務，駕駛員培訓，酒店服務，建筑及房地產(chǎn)開發(fā)，旅游開發(fā)，咨詢管理等眾多領域，并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司，共有18個法人公司。 　　主持人： ?接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生，夏總歡迎您。 　　夏春亭： ?謝謝。 　　主持人： ?我們目前塔機行業(yè)的發(fā)展狀況是怎樣的？ 　　夏春亭： ?我感覺小氣候必須適應大氣候，現(xiàn)在全國的大氣候可能直接影響小氣候，我覺的我們行業(yè)都應該自律一下，來共同面對現(xiàn)在大形勢的困難，我估計這個困難的時間也不會很長，中國的行情一般都是這樣，可能下一波又起來了，再起來之前我們渡過難關的時候就好比“狗熊”一樣，誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬，誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬，現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式我認為很好，但是不能拉長這個租賃時間，時間一旦拉長對用戶可能是有利，但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點，這個表面看起來很好其實還是惡性競爭，我感覺我們應該按照自己共同的規(guī)則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業(yè)，它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅，它把逃掉的稅收當作利潤，當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭，那有些企業(yè)就很難生存，我考慮我們在行業(yè)內都自律一下，來共同應對困難，但是我們希望競爭，希望是在平等公平的條件下競爭，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

2019/03/02

塔機使用維護基本要求及安全要點

塔式起重機是大型產(chǎn)品，又是安全要求很高的產(chǎn)品，施工企業(yè)買臺塔機很不容易，因此正確掌握使用維護知識，避免事故，延長機械的使用壽命具有特別重大的意義。一臺塔機工作得好不好，固然與設計質量、制作質量關系很大。但同種型號的塔機，在不同的用戶手早，發(fā)揮的作用與效益，差別可以很大，這充分說明用戶使用維護得好與不好，對設備的損耗起了決定性的做用。 　　第一節(jié) 對用戶使用、維護和管理的基本要求 　　塔機用戶使用、維護和管理應做到： 　　(1)用戶對塔機應當建立管理檔案。包括進入施工單位的使用說明書、發(fā)貨清單、備品備件、安裝移交記錄等，作到有據(jù)可查。 　　(2)必須制訂塔機的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。要求設備管理人員能了解自己的塔機的運行狀況，是否有過什么故障，處理好沒有。并有記錄。 　　(3)正確處理好使用和維護保養(yǎng)的關系，不能只重使用，放松保養(yǎng)。實際上維護保養(yǎng)得好，可以大大提高使用效率，減少事故損失。 　　(4)必須對操作人員進行技術培訓，加強使用、維護和保養(yǎng)的基本知識的教育，培養(yǎng)他們自覺地愛護機械設備的習慣和風氣，掌握基本技能和技巧，嚴格遵守操作規(guī)程。禁止無證人員上崗操作。 　　(5)準備必要的物質條件，滿足維護保養(yǎng)作業(yè)的需要。如油壺、注油槍、油杯、漏斗和專用］：具設備，按期按量提供棉紗、潤滑油，按時供應所需的備品和配件。 　　(6)在特殊施工條件下，要改變塔機的安裝施工條件，必須與供應單位取得聯(lián)系和協(xié)商，不可自以為是地做出變更。必要時必須向設計單位和專業(yè)人員進行咨詢。 　　(7)為塔機正常使用創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，比如施工空間避免碰撞、燈光照明、供電環(huán)境、防水浸泡等。對操作人員，要盡可能地提供舒適、方便的工作條件，注意降溫和取暖，減少他們的疲勞和分散注意力。 　　第二節(jié) 操作人員應有的基本安全意識 　　一臺塔機，使用是否廠確，維護保養(yǎng)是否周到有效，關鍵是操作人員。而操作人員要清楚地意識到，自己掌握的不僅是一臺大型設備，而且掌握著自己和工地上一部分人的生命安全，責任很重．必須時刻小心謹慎。作為一個操作人員，必須深刻地懂得：塔機最可怕的是倒塔，其次就是碰撞和機構的損壞。因此應千方百計防止塔機失去平衡、防止碰撞、防止過載。 　　1．超力矩是倒塔的根本原因 　　操作人員要絕對防上超力矩。造成超力矩有如下一些原因，應引起操作人員的高度注意： 　　(1)力矩限制器失靈或沒有調整好就使用。力矩限制器只有超力矩才動作，平時不動作，同此往往不引起注意。操作人員平時要有意識地檢查一下，壓一壓力矩限制器上行開關的觸頭，看一看報警鈐還響不響。響即證明能正常動作。如不響，就證明有故障，應先修后操作，至于沒調整好就使用，是嚴重違章，非常危險。最好能裝力矩顯示器，這樣一起吊就能知道起重力矩是多少，離危險狀況還有多遠。操作人員應拒絕在力矩限制器不正常的情況下上塔機操作。 　　(1)水平斜拉起吊。塔機是禁止斜拉起吊的。但工地上完全垂直狀態(tài)起吊也難作到。一般作計算時，考慮廠吊索傾斜3°(tan3°＝5％)的水平力。水平分力5％，但產(chǎn)生的力矩可不是5％，因為水平分力的力臂是獨立式高度，是比較大的。所以不可小看3’的傾斜角。最可怕的是用吊索斜拖物品，你不知道阻力系數(shù)是多大，危險性很大。所以操作人員要主動拒絕斜拉起吊。 　　(3)風力過大起吊。風荷會增加傾翻力矩。在使用說明書上規(guī)定禁止6級風以上作業(yè)。操作人員應引起注意，風力太大，不應去起吊。 　　(4)為／擴大作業(yè)面，故意短路掉力矩限制器。這是嚴重違章作業(yè)!嚴重威脅操作人員自身安全，應堅決抵制。 　　2．防止碰撞 　　(1)起重機操作人員，應在得到地面的指揮信號后進行操作。而且操縱前應當按響電鈴，以提起相關人員知道，起重機將要運行了。 　　(2)操縱時應當精力集中，隨時觀察吊鉤的運行情況和位置，注意周圍是否有障礙物存在。下班時，吊鉤必須升到最高障礙物以上位置。 　　、 　　(3)要熟練掌握重物慣性作用，提前降速和停車，還要學會穩(wěn)鉤技術。尤其是對回轉慣性，一定要提前停車，不可到位才停午，否則臂架和重物都停不下來，對不準工位，容易碰撞。具體提前多少，要靠自己積累經(jīng)驗才能掌握。穩(wěn)鉤技術，包含一定的力學知識，不是很容易就學會的，我們后面在操作技巧里還耍介紹。 　　(4)當下面有碰撞對象時，盡量提早提升吊鉤避免相碰，不能等到快到了才提升吊鉤。因為慣性擺動常?？床粶剩菀装l(fā)生碰撞。反之在放吊鉤時，不能放得過低，以免吊鉤擺動傷人。 　　(5)當有人在塔機上搞維修調整工作時，不得起動塔機運轉。 　　3．防止過載 　　造成過載常常有以下一些情況，操作人員要注意防止： 　　(1)起重量限制器失靈或沒有調整好就使用塔機。與力矩限制器同樣的原因，因為動作不常發(fā)生就沒有引起重視和注意，失靈后不知道。因此要常按一下起重量限制器開關觸頭，看電鈴是否報警。如有故障及時排除。不調整好起重量限制器就使用塔機，是嚴重違章作業(yè)，潛伏著事故危險，應抵制這種作法。 　　(2)用起重機起吊一些超重物品，故意短路掉起重量限制器，這同樣是嚴重違章，很容易損壞起重機，應自覺制止。

2019/02/07

塔機保養(yǎng)小知識

金屬結構件的維修與保養(yǎng)1.嚴格執(zhí)行起重機鋼結構件報廢標準。2.對主要受力的結構件應檢查金屬疲勞強度、焊縫裂紋、結構變形、破損等情況，對主要受力結構件的關鍵焊縫及焊接熱影響區(qū)的母材應進行檢查，若發(fā)現(xiàn)異常，應進行處理。結構件的檢查應按下列程序進行。 　?。ˋ）日常檢查：塔機每工作80小時應進行一次日常檢查。塔機司機在交接班時，應檢查各連接部位螺栓的緊固情況，如有松動應及時緊固。 　　（B）當塔機出現(xiàn)異常聲響，或出現(xiàn)過誤操作，或發(fā)現(xiàn)塔機安全保護裝置失靈等情況時，應進行檢查，并作好記錄。 　?。–）當一個工程完成，塔機拆卸后，應由工程技術人員和專業(yè)維修人員進行詳細檢查，并作好記錄。 　　3.在運輸過程中應盡量設法防止結構件變形和碰撞損壞。 　　4.每半年至一年噴刷油漆一次。油漆前應除盡金屬表面的銹斑、油污及其它污物。 　　鋼絲繩及其維護保養(yǎng) 　　1.鋼絲繩在使用過程中，應防止鋼絲繩打環(huán)、扭結、彎折或粘上雜物，防止與機械或其他雜物相摩擦。 　　2.塔機安裝完畢（使用前）應對鋼絲繩進行潤滑，用石墨潤滑脂涂抹一遍，以后對鋼絲繩的潤滑按“起重機潤滑表“進行。 　　3.塔機的總體設計不允許鋼絲繩具有無限期的壽命，有下列情況之一應予以報廢： 　　a. 鋼絲繩6×19―d(d鋼絲繩直徑)在6d長度內斷絲數(shù)量超過5根，在30d長度內斷絲數(shù)量超過10根。 　　b. 鋼絲繩6×37―d(d鋼絲繩直徑)在6d長度內斷絲數(shù)量超過10根，在30d長度內斷絲數(shù)量超過19根。 　　c. 鋼絲繩緊靠在一起，即使在6d長度內斷絲數(shù)量沒超過5根，也應報廢。 　　d. 鋼絲繩雖然沒有斷絲，但鋼絲繩磨損達到其直徑的40%，或鋼絲繩相對于公稱直徑減小7%甚至更多時，或鋼絲繩明顯彎曲等。 　　e. 鋼絲繩失去正常的形狀，產(chǎn)生畸形，如波浪、籠狀畸變、繩股擠出、鋼絲擠出、繩徑局部變大、扭結、繩徑局部變小、部分被壓扁、彎折。 　　f.鋼絲繩徑受了特殊熱力作用，外部出現(xiàn)了可識別的顏色時。 　　注：當?shù)踹\熔化或熾熱金屬、酸溶液、爆炸物、易燃物時，鋼絲繩斷絲報廢數(shù)量減半。本說明書未提及情況按GB5972的規(guī)定執(zhí)行。 　　機械部分的保養(yǎng)和修理 　　1.日常保養(yǎng) 　?。?）經(jīng)常保持各機構的清潔,及時清掃各部分灰塵； 　?。?）檢查各減速器的油量,如低于規(guī)定油面高度應及時加油； 　　（3）檢查各減速機的透氣塞是否能自由排氣,若阻塞,應及時疏通； 　?。?）檢查各制動器的效能,如不靈敏可靠應及時調整； 　?。?）檢查各連接處的螺栓,如有松動和脫落應及時緊固和增補； 　　（6）檢查各種安全裝置,如發(fā)現(xiàn)失靈情況應及時調整； 　　（7）檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況應及時處理； 　　（8）檢查各潤滑部位的潤滑情況,及時添加潤滑脂。 　　2.小修(塔機工作1000小時以后進行) 　?。?）進行日常保養(yǎng)的各項工作； 　?。?）拆檢清洗減速機的齒輪,調整齒側間隙； 　　（3）清洗開式傳動的齒輪,調整后涂抹潤滑脂； 　?。?）檢查和調整回轉支承裝置； 　?。?）檢查和調整制動器和安全裝置； 　?。?）檢查吊鉤、滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調整、修復和更改。 　　3.中修（塔機工作4000小時以后進行） 　?。?）進行小修的各項工作； 　?。?）修復或更改各聯(lián)軸器的損壞件； 　?。?）修復或更換制動瓦； 　?。?）更換鋼絲繩、滑輪等； 　?。?）檢查回轉支承部分各連接螺栓，必要時更換，注意：更換時采用高強螺栓； 　?。?）除銹、油漆。 　　4.大修（塔機工作8000小時以后進行） 　?。?）進行小修和中修的各項工作； 　?。?）修復或更換制動輪、制動器等； 　?。?）修復或更換減速機總成； 　?。?）修復或更換回轉支承總成。 　　其它主要部件的維護和保養(yǎng) 　　1.制動器零件有下列情況之一的應予報廢： 　　（1）裂紋； 　?。?）制動塊摩擦襯墊磨損量達原材料厚度的50%； 　　（3）制動輪表面磨損量達5mm ~2mm； 　　（4）彈簧出現(xiàn)塑性變形； 　　（5）杠桿系統(tǒng)空行程超過其額定行程約10%。 　　2.吊鉤禁止補焊，有下列情況之一的應予報廢： 　?。?）用20倍放大鏡觀察表面有裂紋及破口； 　?。?）鉤尾和螺紋部分等危險斷面及鉤筋有永久性變形； 　?。?）掛繩處斷面磨損量超過原高的10%； 　?。?）心軸磨損量超過其直徑的5%； 　　（5）開口度比原尺寸增加15%。 　　3.卷筒和滑輪有下列情況之一的應予報廢： 　　（1）裂紋和輪緣破損； 　?。?）卷筒壁磨損量達原壁厚的10%； 　?。?）滑輪繩槽底的磨損量超過相應鋼絲繩直徑的25%。 　　4.車輪有下列情況之一的應予報廢： 　?。?）裂紋； 　?。?）車輪踏面厚度磨損量達原厚度的15%； 　　（3）車輪輪緣厚度磨損量達原厚度的50%。 　　5.操作司機必須經(jīng)常檢查安全限制器靈敏程度及有效情況，如發(fā)現(xiàn)失靈應及時調整或維修，決不允許將限制器線路拆掉。 　　回轉支承裝置的維護保養(yǎng) 　?。?）回轉支承的安裝支座（支承齒圈下底面的座子和置于內座圈上表面的座子）必須有足夠的剛性，安裝面要平整。裝配回轉支承以前支座應進行去應力處理，減少回轉支承支座的變形。裝配時支座和回轉支承的接觸面必須清理干凈。 　?。?）使用中應注意噪音的變化和回轉阻力矩的變化，如有不正常現(xiàn)象應拆檢。 　?。?）回轉支承必須水平起吊或存放，切勿垂直起吊或存放，以免變形。 　?。?）在螺栓完全擰緊以前，應進行齒輪的嚙合檢查，其嚙合狀況應符合齒輪精度的要求：即齒輪副在輕微的制動下運轉后齒面上分布的接觸斑點在輪齒高度方向上不小于25%，在輪齒長度方向上不小于30%。 　?。?）齒面工作10個班次應清除一次雜物，并重新涂上潤滑脂。 　　（6）為確保螺栓工作的可靠性，避免螺栓預緊力的不足，回轉支承工作的第一個100 小時和500小時后，均應分別檢查螺栓的預緊扭矩。此后每工作1000小時應檢查一次預緊扭矩。 　?。?）連接回轉支承的螺栓和螺母均采用高強螺栓和螺母；采用雙螺母緊固和防松。 　?。?）擰緊螺母時，應在螺栓的螺紋及螺母端面涂潤滑油，并應該用扭矩扳手在圓周方向對稱均勻多次擰緊。最后一遍擰緊時，每個螺栓上預緊扭矩應大致均勻。 　?。?）在回轉支承的齒圈上表面對準滾道的部位均布了4個油杯，由此向滾道內添加潤滑脂。在一般情況下，回轉支承運轉50小時潤滑一次。每次加油必須加足，直至從密封處滲出油脂為止。

2019/01/25

威海重工參加市節(jié)能低碳行動培訓會

為加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，確保實現(xiàn)“十二五”的節(jié)能目標任務，國家發(fā)改委等部門在全國組織開展萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動，全國有16078家企業(yè)列入萬家企業(yè)名單，節(jié)能量目標2。5億噸標準煤，山東省有1188家企業(yè)列入名單，節(jié)能量目標2530萬噸標準煤，威海市有106家企業(yè)名列其中。1月7日、8日兩天，威海重工代表山東華夏集團參加由威海市經(jīng)信委組織的“威海市百戶企業(yè)節(jié)能低碳行動培訓會”，會議邀請了富有實踐經(jīng)驗的德州市節(jié)能監(jiān)察支隊現(xiàn)場主講。

2018/12/07

威海重工參加市節(jié)能低碳行動培訓會

為加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，確保實現(xiàn)“十二五”的節(jié)能目標任務，國家發(fā)改委等部門在全國組織開展萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動，全國有16078家企業(yè)列入萬家企業(yè)名單，節(jié)能量目標2。5億噸標準煤，山東省有1188家企業(yè)列入名單，節(jié)能量目標2530萬噸標準煤，威海市有106家企業(yè)名列其中。1月7日、8日兩天，威海重工代表山東華夏集團參加由威海市經(jīng)信委組織的“威海市百戶企業(yè)節(jié)能低碳行動培訓會”，會議邀請了富有實踐經(jīng)驗的德州市節(jié)能監(jiān)察支隊現(xiàn)場主講。 　　經(jīng)過為期兩天的培訓，系統(tǒng)學習了《山東省千家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》，明確了方案的指導思想、奮斗目標、基本原則、工作要求、保障措施及相關部門職責。實施方案中的工作要求是本次培訓的重點，通過學習，充分意識到在企業(yè)內部建立能源管理體系、加強能源計量統(tǒng)計工作、加大節(jié)能技術改造力度、加快淘汰落后用能設備和生產(chǎn)工藝對企業(yè)的重要性，也了解到搞節(jié)能挖潛、低碳行動對企業(yè)、國家和社會的現(xiàn)實意義。 　　延伸到我們企業(yè)，威海重工近幾年每年都搞企業(yè)內部節(jié)能挖潛工作，原材料定尺采購，高強栓設備工藝改造等項目的實施，每年為公司節(jié)省了不少資金，近期實施的儀表車床代替老舊車床項目也在緊鑼密鼓的進行，希望我們的企業(yè)自上而下都對節(jié)能工作高度重視，為華夏集團的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

2018/07/18

山東省質監(jiān)局蒞臨威海華夏重工檢查指導工作

7月17日至18日，由山東省質監(jiān)局特種設備監(jiān)察安全處調研員薛金明、濰坊市特種設備檢驗研究院陳全、山東省濟南市鍋檢所主任周珊珊、威海市質監(jiān)局特種設備監(jiān)察安全科科長林衛(wèi)平4人組成的檢查組，至華夏集團對威海華夏重工生產(chǎn)的塔式起重機、施工升降機的制造過程控制、質保體系運行、產(chǎn)品的一臺一檔、安全性能及資料是否符合要求等方面進行了檢查。 　　省質監(jiān)局領導來公司首先召開了由中層以上干部參加的首次會議，會上陳全組長詳細講解了此次檢查的內容，華夏重工總經(jīng)理孫培山做了工作匯報。 　　經(jīng)過兩天的檢查，在18日召開的末次會議上，四名領導一致認為華夏重工不愧為山東省的知名企業(yè)，在產(chǎn)品制造質量、安全方面給予高度評價。通過此次省質監(jiān)局檢查，對我們在抓產(chǎn)品質量及安全方面都將是一個促進，我們將持續(xù)改進工作，使產(chǎn)品再上新臺階。

2018/06/05

臨沂重工榮獲臨沂市企業(yè)技術中心榮譽稱號

10月中旬，臨沂市經(jīng)濟和信息化委員會（以下簡稱市經(jīng)信委）對臨沂市33家提出申請認定2012年度市級企業(yè)技術中心的企業(yè)，經(jīng)過企業(yè)答辯、專家打分、綜合評價等規(guī)定程序，評定臨沂重工符合臨沂市市級企業(yè)技術認定標準，獲得臨沂市企業(yè)技術中心榮譽稱號。 　　為進一步加快公司技術中心建設，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，發(fā)揮技術中心在企業(yè)發(fā)展中的示范帶頭作用，公司自接到技術中心認定通知后，積極組織參加申報工作。公司按照《臨沂市企業(yè)技術中心管理辦法》的有關規(guī)定，接受市經(jīng)信委從組織機構、研發(fā)人員、產(chǎn)學研聯(lián)合、科技投入、試驗設備以及創(chuàng)新機制等方面進行的嚴格審查，通過專家對申報材料的審核和評審答辯階段，最終在臨沂眾多企業(yè)中脫穎而出，獲得“臨沂市級企業(yè)技術中心”稱號 　　臨沂重工多年來始終堅持走科技創(chuàng)新之路，根據(jù)市場需求，及時淘汰落后產(chǎn)能，不斷對產(chǎn)品進行技術創(chuàng)新和改造，產(chǎn)品逐步實現(xiàn)由中低檔向中高檔的轉型升級，獲得了良好的經(jīng)濟效益。 　　據(jù)悉，此次公司獲得臨沂市級企業(yè)技術中心，臨沂市政府將根據(jù)相關政策，對臨沂重工稅收等項目予以優(yōu)惠，切實減輕公司負擔。

2018/05/31

威海華夏重工順利通過三體系認證審核

　　山東華夏集團有限公司在行業(yè)內于1999年率先通過了ISO9001質量體系認證，2008年又通過了環(huán)境職業(yè)健康安全認證。自通過認證以來，始終堅持"以質量求生存，以效益求發(fā)展"的管理模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。在環(huán)境方面首先對環(huán)境因素進行排查，對污水、廢氣進行嚴格的控制，優(yōu)化環(huán)境，科學管理廢氣物。在職業(yè)健康安全方面，對危險源進行辨識，建立了爆炸事故、火災、中暑觸電、高空墜落、機械傷害、食物中毒等應急預案。 　　每年人力資源部組織對特殊崗位工作人員進行查體預防職業(yè)病發(fā)生，今年3月28日由安全生產(chǎn)辦公室組織進行了一次滅火器應急逃生演練。提高了廣大員工的安全防范意識。每年公司都定期組織對車間、質量、安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改，預防事故的發(fā)生。連續(xù)三年被方圓標志認證集團山東認證中心評為"管理體系運行優(yōu)秀單位"。 　　今年7月14日~15日方圓標志認證山東有限公司四名認證專家對三體系進行年度審核，通過現(xiàn)場觀察和文件、記錄查閱，給我們管理體系運行給予高度評價。審核結束后審核組觀看了360度大型山水實景演藝《神游華夏》并參觀了華夏城景區(qū)和華夏山海城房地產(chǎn)項目，對華夏集團的快速發(fā)展留下了深刻而難忘的印象。 ?

2018/04/27

華夏集團舉行企業(yè)績效管理模式培訓

據(jù)了解，績效管理模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求績效的管理理念，體現(xiàn)了當今世界現(xiàn)代管理的理念和方法，是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。 　　績效的突出特點為：一是從產(chǎn)品、服務質量擴展到經(jīng)營的質量?？冃藴手兴f的質量內涵不僅局限于產(chǎn)品、服務質量，而是強調"大質量"的概念，由產(chǎn)品、服務質量擴展到工作、過程、體系的質量，進而擴展到企業(yè)經(jīng)營的質量。產(chǎn)品、服務質量追求的是滿足客戶需求，贏得顧客和市場；而經(jīng)營質量追求的是企業(yè)綜合績效和持續(xù)經(jīng)營的能力。產(chǎn)品、服務質量好，不等于經(jīng)營質量一定好，但產(chǎn)品、服務質量是經(jīng)營質量的核心和底線。卓越績效標準對企業(yè)從領導、戰(zhàn)略、以顧客和市場為中心，測量分析和知識管理、以人為本、過程管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，最終落實到企業(yè)的經(jīng)營結果，是當今國際上公認的經(jīng)營質量的標準，即TQM標準。二是聚焦企業(yè)的經(jīng)營結果。卓越績效標準強調結果導向，非常關注企業(yè)經(jīng)營的績效，"經(jīng)營結果"一項在標準滿分1000分中占到40%--50%。但標準中所指的"績效"不只是利潤和銷售額，其中還包括了顧客滿意、產(chǎn)品和服務、財務和市場、人力資源、組織有效性和社會責任等6個方面的綜合績效，充分考慮到企業(yè)的顧客、股東、員工、供應商和社會等相關方的利益平衡，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是關注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升。實施卓越績效標準的目的，在于提升企業(yè)的競爭能力，因此特別關注企業(yè)的比較優(yōu)勢和市場競爭力。企業(yè)在進行戰(zhàn)略策劃時，注重對市場和競爭對手的分析，以制定出超越競爭對手、能在市場競爭中取勝的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃；在評價績效水平時，不僅要與自己原有水平和目標比，而是強調與競爭對手比、與標桿水平比，在比較中識別自己的優(yōu)勢和改進空間，增強企業(yè)的競爭意識，提升企業(yè)的競爭能力。四是提供了可操作的管理方法。卓越績效標準不僅反映了現(xiàn)代經(jīng)營管理的先進理念和實現(xiàn)卓越績效的框架，而是提供了許多可操作的管理方法，有助于提高企業(yè)管理的有效性和效率。例如：提高組織領導力的方法；基于全面分析的戰(zhàn)略制定和展開方法；評價績效水平和組織學習的"水平對比法"；從市場和顧客的角度評價企業(yè)產(chǎn)品、服務質量的"顧客滿意度、顧客重視度測量的"方法；確定企業(yè)關鍵績效指標體系的方法；員工績效管理的"平衡積分卡"；促進員工績效提高的"員工權益和滿意度測量"等方法。五是強調持續(xù)改進、提高成熟度。卓越績效標準不同于ISO9000質量管理體系，不是一個符合性標準，而是一個成熟度標準。它不是規(guī)定企業(yè)應達到某個水平，而是引導企業(yè)持續(xù)改進，認識到哪些工作需要進行整合、改進和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)可以改進的空間。一個卓越的企業(yè)不是沒有問題的企業(yè)，而是一個能不斷持續(xù)進行改進，不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越的企業(yè)。 　　通過兩天系統(tǒng)詳細的績效管理培訓，使集團相關人員對績效管理模式有了更深入的了解，尤其是將卓越績效模式的相關理論與公司實際情況相結合，更好的將追求卓越績效模式的理念全方位的滲透到企業(yè)的各個部門，為今后集團相關管理工作的有效實施提供了新思路新方法，為進一步推進企業(yè)走精細化管理道路，加快企業(yè)質量管理水平的不斷提高起到了積極的推動作用。 　　為提升企業(yè)質量管理水平，夯實企業(yè)質量建設基礎，4月7日至8日，華夏集團在華夏會館11號樓會議室舉辦了為期兩天的企業(yè)績效管理模式培訓班，集團中層以上領導干部全部參加了此次培訓。 　　此次培訓特邀中國質量協(xié)會理事、全國質量獎評審員、山東省省長質量獎評審組長李韶南老師主講，采取多媒體授課和現(xiàn)場互動相結合，案例分析和PEST分析等練習相結合，重點講授了企業(yè)亟需了解掌握的《績效評價準則》及《績效評價準則實施指南》等國家標準。

2018/03/07

威海重工積極參與金藍領培訓 唱響華夏好聲音

為響應市政府提出的“人才強市，加強半島現(xiàn)代制造業(yè)基地建設”的號召，本著為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，立足企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，擁有中國建機行業(yè)內首塊“中國馳名商標”的山東華夏集團，積極參與了市人力資源和社會保障局組織的金藍領培訓考試工作。 　　歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，華夏集團擁有了一批技術優(yōu)秀、專業(yè)素質過硬的技能工人，特別是焊工、車工、銑工等工種曾多次在市勞動局舉辦的各種技能大賽上獲獎。為提高他們的工資待遇，使他們能在華夏長期安穩(wěn)的工作，在公司領導和人力資源部領導的支持下，塔機各車間的技能人才積極報名，參與了這次金藍領培訓考試。經(jīng)過篩選，共有65人參加了前期的培訓，大家利用業(yè)余和休息時間，在不影響公司工作的情況下，在華夏技校進行了為期兩個多月的培訓。通過培訓，在夯實了技工的理論基礎知識的同時，也學到了在實踐工作中不易接觸的實用知識，增強了員工們在以后工作中攻克技術難題的決心。 　　目前，金藍領考試的第一部分實踐技能考試已經(jīng)結束，我公司報名參與的職工全部合格通過，理論考試成績也在揭曉中，相信參與的每一名員工都能收獲自己的高級技師證，成為企業(yè)的金藍領，為華夏集團在激烈的市場競爭中擦亮真刀金槍，造出優(yōu)質產(chǎn)品，也為百億華夏的宏偉目標隨時亮劍，攜手華夏集團的發(fā)展壯大一同唱響華夏好聲音！